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              南通新通活性碳纖維有限公司
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              加強活性炭纖維企業自身建設,提高活性炭企業的財務管理水平
              發布時間: 2017/9/15
                (1)建設中小活性炭纖維口罩企業活性炭纖維企業文化,培養中小活性炭口罩企業經營者的活性炭纖維口罩企業家精神。活性炭纖維口罩企業文化是指現階段活性炭纖維口罩企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和。通常表現為活性炭纖維口罩企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。活性炭纖維口罩企業文化是社會文化的一個子系統。它既是了解社會文明程度的一個窗口,又是當代社會文化的生長點。有人把活性炭纖維口罩企業文化形象地比作活性炭纖維口罩企業的名片”,它反映了一個活性炭纖維口罩企業的個性和管理風格。活性炭纖維口罩企業文化通常是在一定的生產經營環境中,為適應活性炭纖維口罩企業生存發展的需要,首先由少數人倡導和實踐。經過較長時間的傳播和規范管理而逐步形成的。它需要活性炭纖維口罩企業中人人去了解.人人去執行。活性炭纖維口罩企業文化可以幫助管理者改善信息溝通、人際關系和決策的制定.可以幫助活性炭纖維口罩企業適應新的氣氛,以適應競爭日趨激烈的活性炭纖維口罩企業環境,從而形成高度靈活應變的能力。
                (2)注重活性炭纖維企業財務人才的培養,提高活性炭纖維口罩企業的財務管理水平。越來越多管理學者和活性炭纖維口罩企業首腦認識到,“員工”是公司的重要資產。是活性炭纖維口罩企業成功的關素因美國學者認為活性炭纖維口罩企業成功之道是一個由“員工”、“滿足顧客需要”、“不新創新”三項因素組成的。對中小活性炭纖維口罩企業而言,員工對事業成敗的影響更加明顯,因為中小活性炭纖維口罩企業一般不會擁有太多的資本財產,員工往往是其重要資產。中小活性炭纖維口罩企業一般也不會聘請太多的員工。倘若員工流失量突然增加,后備員工力量缺乏,業務運作將大受影響。可見,如何聚集和保留一批在財務、營銷、生產、技術等方面有專業經驗的人才,對中小活性炭纖維口罩企業的發展非常重要。因此要改變現在中小活性炭纖維口罩企業的人事制度。在工作中充分考慮到員工的成長和價值,使用科學的管理辦法,通過全面的人力資源開發計劃和活性炭纖維口罩企業文化建設,使員工能夠在工作中充分的調動和發揮人的積極性、主動性和創造性,在活性炭纖維口罩企業中建立起高效的團隊,從而提高工作效率、增加工作業績,為達成活性炭纖維口罩企業發展目標做出最大的貢獻。
                任何一個活性炭纖維口罩企業的飛躍都離不開投資,而中小活性炭纖維口罩企業經營者在決斷投資項目的時候,必須要核對投資期望達到的效果,因為判斷不出投資應實現的目標,誰也不會愿意投資。因此,在投資的問題上,要使最終結果具體化,最好用數字表示出來.這樣決斷才是有利的。然而,目前在我國中小活性炭纖維口罩企業投資中,投資決策主要依靠的是活性炭纖維口罩企業經營者的經驗和判斷,而不是依靠活性炭纖維口罩企業的財務數據。這是因為大多數中小活性炭纖維口罩企業經營者親自把持財務,大部分人又不具備財務人員的素質, 往往造成活性炭纖維口罩企業財務混亂、賬目不清,根本不可能對活性炭纖維口罩企業進行財務管理。這樣造 成的結果就是活性炭纖維口罩企業的投資決策缺乏依據。因此在活性炭纖維口罩企業的財務崗位上更要注重人才的引進和培養,給活性炭纖維口罩企業的財務部門“放權”,真正提高活性炭纖維口罩企業的財務管理水平,我國中小活性炭纖維口罩企業的投資問題研究發揮財務的輔助決策作用。對活性炭纖維口罩企業來說資金的籌集很重要。但資金的使用更重要。這就要求加強活性炭纖維口罩企業的財務管理,發揮財務管理的在活性炭纖維口罩企業資金運動中的作用:合理測算活性炭纖維口罩企業的資金需要;選擇恰當的籌資方式:適時安排日常款項和投資的支出;及時償還所籌資金并對活性炭纖維口罩企業收益進行合理分配等。通過加強對活性炭纖維口罩企業的財務管理,提高活性炭纖維口罩企業資源的使用效率,使活性炭纖維口罩企業利用有限的資源創造出最大的價值。
              真空吸盤企業防范投資風險的措施
               
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